L'INFORMATION :
UN POUVOIR À PARTAGER...
pour un nouveau mode organisationnel
Jeudi 19 septembre 1996, Roberval.

Aucune organisation ne peut se considérer à l'abri des mouvements de turbulence provoqués par les changements en cours au niveau de la société. Le contexte actuel de compressions budgétaires oblige les organisations à rationnaliser et à faire des choix stratégiques pour diminuer leurs coûts d'opération. Sur le plan structurel, on assiste à des fusions d'établissements, des diminutions du taux d'encadrement, une revision des structures, l'aplatissement des niveaux hiérarchiques, des exercices de réingéniérie. On propose également des nouveaux modes de gestion, notamment dans le domaine des ressources humaines. La mobilisation, la participation, la transparence et la concertation employeur/employés font partie des préoccupations courantes.

Par cette journée colloque, nous voulons ensemble poursuivre une réflexion, favoriser des échanges et explorer des pistes. Ce qui se vit dans notre organisation, se vit aussi ailleurs et c'est sur ce partage d'une réalité commune que nous établissons les bases de ce que seront les messages à livrer pendant cette journée.

Nous devons être conscients qu'en "aplatissant" la stucture, c'est tout un changement de nos façons de faire qu'il nous faut revoir, c'est un changement au niveau des comportements et des attitudes. Bref, c'est aussi un changement de mentalité dans la façon de gérer. C'est un contexte difficile pour le gestionnaire mais aussi pour l'ensemble du personnel qui oeuvre avec celui-ci. Ce changement, parfois brutal, fait partie des réalités auxquelles nous sommes confrontés.

C'est d'une structure axée sur l'information dont on parle maintenant et non plus d'une gestion axée sur l'autorité et le contrôle. Il en résulte un profond changement de responsabilités. À partir de ces nouveaux principes de gestion, on doit abandonner des notions traditionnelles de gestion et faire place à de nouvelles approches. Il faut savoir s'adapter à ces nouvelles façon de faire.

Nous vous proposons une journée où les échanges et les discussions nous feront avancer tout en tenant compte de la réalité actuelle des personnes et des organisations.

Le comité organisateur du colloque 1996

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PROGRAMME DE LA JOURNÉE

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CONFÉRENCIERS

Omar AKTOUF, Ph. D. Management 
Ses études en psychologie, en gestion/économie du développement et en management amènent M. Aktouf à l'École des Hautes études commerciales de Montréal. Il a développé plusieurs domaines d'intérêt, soit la culture d'entreprise, la gestion par projets, la recherche critique sur les théories et les pratiques de gestion, la recherche sur le symbolisme et les activités de parole dans les organisations, la méthodologie et la pédagogie des sciences de l'administration. Auparavant, M. Aktouf a assumé diverses responsabilités de gestion, d'administration du personnel et de direction dans plusieurs sociétés, dont une importante entreprise pétrolière, ainsi que la coordination d'un projet conjoint de l'Organisation Mondiale de la Santé et du Gouvernement algérien. 

Il mène, par ailleurs, une importante carrière de consultant et de conférencier internationnal. M. Aktouf est l'auteur de nombreux articles à caractère scientifique et de plusieurs livres dans le domaine de la gestion (dont en particulier Le management entre tradition et renouvellement, Montréal, Gaëtan Morin, 1ère édition, 1989; 2e édition, 1990, traduite en espagnol et en portuguais; 3e édition remaniée, 1994, traduite en anglais). Ses travaux ont été récompensés par le Prix de la recherche 1987 de l'École des HEC de Montréal.

René DESHARNAIS
Il a acquis auprès des universités de Montréal, de Sherbrooke et de Rimouski un baccalauréat ès arts, un baccalauréat en sciences de l'éducation et un certificat en animation de groupe. Par la suite, il a poursuivi son perfectionnement en développement organisationnel et en formation pendant deux années avec une firme privée de Montréal.

En 1991, après dix années de métier, il fonde la firme Réseau D.O.F. inc. Depuis ce temps, il cumule les fonctions d'intervenant direct auprès des clientèles de la firme, et de directeur d'une équipe de consultants et de formateurs. À titre de conférencier, M. Desharnais s'est adressé, à ce jour, à plus de dix mille personnes, particulièrement sur les thèmes du changement et de la crédibilité.

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ÉVALUATION DU COLLOQUE
PAR LES PARTICIPANTS
(213 répondants)

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COMITÉ ORGANISATEUR 1996

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COMMANDITAIRES 1996

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